39ª Asamblea de la Fundación

Informe de la Dirección General
a la Asamblea anual de Miembros
15 de Marzo de 2017

Les compartimos y comentamos aquí la visión actual de la Fundación, a través de la presentación hecha en la máxima instancia anual de revisión y proyección de los Hogares.

En esta ocasión participaron 19 de los 39 Miembros activos inscritos y 17 se hicieron representar mediante poder, lo cual configuró un quorum del 92%. Entre los asistentes estaban los miembros de la Junta y del Comité directivo y 3 de los Coordinadores de los Pilares. Se agradeció especialmente la presencia de algunos fundadores como Carmenza Salgado y Sergio Ignacio Montoya, del Psiquiatra Carlos Giraldo y de Carlos Arturo Suárez, que aceptaron la invitación hecha por el P. Gabriel para colaborar de nuevo con la Fundación.

El informe de la Dirección abordó estos puntos nodales de la estructura y el momento actual de la Fundación:

Siendo las personas la razón de ser de la vida y la misión se presentaron sendos cuadros referentes tanto a los usuarios como al personal que los atiende. Vea su presencia en las 6 Regionales y en la Oficina central (los porcentajes indican la relación con el número promedio de usuarios del año anterior; hablamos de promedio, pues a permanentemente hay entradas y salidas de usuarios en los programas. Las cifras al lado del número de personal o funcionarios indican cuantos usuarios corresponde proporcionalmente a cada uno. Las flechas indican el déficit o superavit total en el año 2016):

En cuanto a la gente que trabaja en la Fundación, éstos son los datos:

Se destacan dos aspectos: el número mayoritario de personas que están al servicio directo de los Usuarios y para los cuales se está haciendo especialmente toda una reestructuración de todo lo referente a la estructura de Recursos Humanos; la tasa de rotación, es decir el retiro permanente de funcionarios, que no se logra disminuir y genera dificultades de operación y respuesta a todos los niveles.
  

Se ha ido enriqueciendo el Modelo Organizacional diseñado para el Proyecto Génesis con elementos como la centralidad de las Familias, los Educadores, Equipos psicotécnicos y persoal  de servicios generales junto con los Usuarios, en nuestra razón de ser misional y operativa. Se ha resaltado la importancia de las diversas instancias de gestión interactiva de la Fundación y se ha querido destacas el plus que la dinámica de la Comunidad terapéutica y los cuatro Pilares representan en nuestra oferta de programas.
La revisión de la Dirección general y las áreas core y de soporte, que fue objeto central de las Jornadas de planeación del mes de enero, continúa en las instancias corporativas. Habrá a corto y mediano plazo, nuevas perspectivas y liderazgos.

 En cuanto los servicios de la Fundación es interesante ver cómo vamos abriendo un amplio abanico se programas propios, que contrastan, sin embargo con el dato de dependencia de nuestros contratos con el ICBF.

Otro dato significativo es, sin duda, nuestra incursión creciente en la atención a adolescentes del sistema de responsabilidad penal, con todas las exigencias que ello conlleva.
En el cuadro siguiente puede verse, además, la complejidad de programas que esa atención y la de restablecimiento de derechos tienen:

En esta área de Gestión del Conocimiento, Formación e Investigación se está dando una significativa oportunidad de servicios para el personal de la Fundación y para muchas personas del país y el exterior que se interesan por nuestra propuesta reeducativa.

Contamos para ello con el apoyo que da el convenio con Uniclaretiana.

Desde la perspectiva de la Dirección general, estos son los logros y dificultades, prioridades y prioridades que reclaman toda la mística, la profesionalidad y el sentido de pertenencia de todos los implicados en el liderazgo y la gestión de los Hogares Claret: 

Como conclusión del informe y motivación para la tarea en que estamos empeñados este año, se propuso esta motivación: